Tal como estaba previsto, Elías Suárez brindó su discurso anual en la Legislatura, en el día de la Autonomía Provincial. El acto inició minutos antes de las 11 en el recinto y se extendió por más de una hora.
A continuación, el discurso completo del Gobernador:
"Señor Vicegobernador de la provincia, Legisladores nacionales
Señores Diputados Autoridades del Poder Judicial Intendentes
Comisionados Municipales Autoridades del Gobierno Provincial
Representantes de las Fuerzas Armadas y de Seguridad Autoridades religiosas, académicas e institucionales Invitados especiales
A todo el pueblo de Santiago del Estero.
En cumplimiento del artículo 160 de nuestra Constitución Provincial, comparezco ante esta Honorable Cámara de Diputados, con la responsabilidad institucional de rendir cuentas ante el pueblo, dando testimonio claro de lo actuado y del rumbo que nos proponemos sostener.
Lo hago en una fecha profundamente significativa para todos los santiagueños, al conmemorarse 206 años de la Declaración de nuestra Autonomía Provincial.
Fecha en la que el ejercicio de la responsabilidad institucional adquiere mayor sentido porque se apoya en la memoria colectiva y en los valores que dieron origen a nuestra identidad.
La autonomía provincial como hito fundacional no solo forma parte de nuestra historia, sino que sigue marcando el rumbo de nuestro presente y de nuestro porvenir.
Aquella gesta, encabezada por Juan Francisco Borges y Juan Felipe Ibarra, sentó las bases de una identidad que nos define: la de un pueblo con orgullo, con sentido de pertenencia y con una profunda convicción DE CONSTRUIR su propio destino.
Ese legado, que atraviesa generaciones, es el que hoy nos une y nos guía.
Porque honrar nuestra autonomía no es solo recordar la historia, sino ejercerla todos los días, con decisiones que fortalezcan el crecimiento, la inclusión y la igualdad de oportunidades para todos los santiagueños.
No podemos analizar la realidad de nuestra provincia sin comprender el contexto nacional en la que estamos inmersos.
Durante el último año y en los primeros meses del presente, la economía argentina ha atravesado un proceso de fuerte contracción, con caída del consumo, del empleo y del MERCADO interno, lo que impactó directamente en los recursos de todas las provincias.
En ese escenario, Santiago del Estero también se vio afectada por una sustancial disminución de los recursos coparticipables PERCIBIDOS en el primer trimestre de este año. Con una caída interanual del 12,78% en enero, del 14,67% en febrero y del 5,71% en marzo, por la BAJA de la recaudación tributaria nacional en impuestos al consumo como el IVA e impuestos internos coparticipables, Ganancias y Bienes Personales, Impuesto a los combustibles líquidos, gas y Régimen Simplificado de Pequeños Contribuyentes, como así también un marcado descenso en los aportes comprometidos en el marco de la Ley de Financiamiento Educativo y el incumplimiento total con los giros en concepto de Fondo de Aportes del Tesoro Nacional.
Frente a esta realidad, asumimos el compromiso —y lo hemos cumplido— de llevar adelante una política de orden y equilibrio fiscal.
Al poco tiempo de asumir la gestión de gobierno dictamos un decreto de contención del gasto público. Una medida que otras provincias fueron tomando a partir de la disminución de sus ingresos.
Eliminamos erogaciones innecesarias y priorizamos aquellas inversiones esenciales que impactan directamente en la calidad de vida de los santiagueños.
Y lo hicimos sin resignar el rol del Estado, aún con restricciones en el envío de fondos nacionales para áreas sensibles como la educación, la salud y la obra pública.
Gracias a esta conducta sostenida, nuestra provincia mantiene el equilibrio fiscal, económico y financiero, lo que nos permite seguir cumpliendo con nuestras obligaciones indelegables, sostener políticas públicas y dar previsibilidad a la administración.
A la par, consolidamos nuestra propia política tributaria con una premisa clara: incentivar la actividad económica sin aumentar la presión fiscal, manteniendo una de las alícuotas más bajas del país en el Impuesto a los Ingresos Brutos y fortaleciendo la recaudación provincial.
El gobierno nacional ha realizado modificaciones profundas en la política energética y nuestra provincia no ha permanecido ajena a los efectos de un esquema tarifario que ha incrementado el costo de la energía mayorista, impactando directamente en los usuarios.
Frente a esta realidad, desde el Gobierno provincial tomamos una decisión: acompañar a las familias santiagueñas y proteger su economía.
Por ello, dimos continuidad al Fondo Compensador Estival Provincial, una herramienta concreta que permitió APLICAR un descuento del 40% en las facturas de la luz durante los meses de enero y febrero del corriente año, los meses de mayor consumo, beneficiando a todos los usuarios residenciales.
Asimismo, sostuvimos la tarifa diferencial para usuarios electrodependientes, garantizando que los sectores más vulnerables puedan acceder a la energía en condiciones justas y equitativas.
Han transcurrido apenas 137 días desde que asumimos la responsabilidad de gestionar los destinos de la provincia, poco más de cuatro meses en los que hemos trabajado con planificación, decisión y sentido.
Porque entendemos que la palabra empeñada no es un gesto simbólico: es el fundamento sobre el cual construimos cada política pública.
En este tiempo, hemos dado pasos concretos para poner en marcha las prioridades que definimos desde el primer día, con la certeza de que cada medida debe traducirse en oportunidades reales para los santiagueños.
1).Nos PROPUSIMOS, en primer lugar, mejorar la calidad del empleo. Por eso lanzamos el programa de capacitación y formación laboral "Santiago Crece con Vos", destinado a jóvenes de entre 18 y 35 años. Hoy, 4.200 jóvenes santiagueños se están formando en 57 cursos vinculados a diversos oficios, sectores productivos y nuevas tecnologías. Desde el Estado, acompañamos con un aporte económico que les permite sostener ese proceso. Lo hicimos articulando con el Consejo Federal de Inversiones, la Universidad Nacional y la Universidad Católica de Santiago del Estero, con el Instituto Tecnológico, con las escuelas de formación profesional y con nuestra Secretaría de Ciencia y Tecnología. Pero, sobre todo, lo hicimos con el firme convencimiento de que los jóvenes son protagonistas del presente y hacedores del futuro de Santiago del Estero.
Creemos en una juventud que quiere hacer oír su voz, que busca su lugar en la toma de decisiones y que se involucra para transformar la realidad. Que además aporta su energía, su creatividad, su mirada crítica y su compromiso.
Queremos jóvenes protagonistas, que confíen en sus capacidades, asumiendo el desafío de construir una provincia cada vez más inclusiva.
Porque cada curso de este programa es una herramienta, una puerta que se abre y una posibilidad concreta de mejorar las condiciones de vida de nuestra gente.
2).También asumimos el compromiso de llevar el Estado al territorio productivo, no desde la distancia, sino desde la presencia concreta. Pusimos en marcha las primeras 12 Agencias de Desarrollo Territorial, las que YA están funcionando en Añatuya, Campo Gallo, Clodomira, Fernández, Frías, Loreto, Monte Quemado, Ojo de Agua, Pozo Hondo, Quimilí y Los Telares, con tecnología, movilidad y conectividad.
Esto permite fortalecer el desarrollo productivo en todo el interior de nuestra provincia y acercar el Estado a cada productor, con asistencia técnica, equipamiento y herramientas concretas para potenciar su trabajo.
Porque estamos convencidos de que el verdadero crecimiento no se alcanza solamente produciendo más, sino produciendo mejor: industrializando nuestra materia prima, agregándole valor y transformando el esfuerzo de nuestros productores en empleo genuino y desarrollo local.
3).Asimismo, avanzamos en la institucionalización del diálogo productivo con la puesta en marcha del Consejo Económico y Social, un ámbito que no solo está previsto en el artículo 104 de nuestra Constitución provincial, sino que expresa una creencia profunda de este gobierno: que el desarrollo no se impone, se construye entre todos.
Este espacio comienza a consolidarse como una verdadera mesa de encuentro plural y permanente, donde participan el sector público, el sector privado, las universidades, las organizaciones de la sociedad civil, los profesionales, los trabajadores y el poder legislativo y que cuenta con la colaboración de instituciones como el Observatorio para la Deuda Social Argentina de la UCA y de otras instituciones de prestigio nacional. Pero no se trata solo de reunir voces, sino de generar consensos duraderos, de ordenar prioridades y de proyectar políticas que trasciendan coyunturas para el mediano y largo plazo.
El Consejo es, en esencia, una herramienta estratégica para pensar el presente y planificar el futuro de Santiago del Estero con una mirada integral. En este Consejo se debaten ideas, se analizan realidades productivas, se identifican oportunidades y también se abordan las dificultades con responsabilidad y compromiso.
Porque estamos convencidos de que las mejores decisiones surgen del intercambio respetuoso, del conocimiento y de la participación real. Y en tiempos donde muchas veces predomina la fragmentación, nosotros elegimos el camino del diálogo, de la cooperación y de la construcción colectiva como base de un desarrollo sostenible, inclusivo y con identidad propia.
Todo esto lo HEMOS llevado adelante garantizando, al mismo tiempo, el normal funcionamiento de los servicios esenciales e indelegables que el Estado debe asegurar.
En este corto tiempo de gestión, y a pesar de las dificultades y la disminución en los ingresos, pusimos en funcionamiento nuestro plan de gobierno con nuevas obras, recursos y equipamiento en educación, salud y seguridad, acompañando a los jóvenes y a los sectores productivos.
Con respecto a la obra pública, hemos sostenido una política eficiente para llegar con soluciones concretas a cada departamento de la provincia, sin distinciones.
En educación, avanzamos con un ambicioso plan de infraestructura escolar que se traduce en un total de 47 establecimientos educativos en toda la provincia, entre ellas las obras En construcción, ampliaciones, refacciones y nuevas obras.
Hoy estamos llevando adelante 25 obras educativas en ejecución, distribuidas en los departamentos Loreto, Alberdi, Banda, Río Hondo, Belgrano, Capital, Atamisqui y Figueroa, que incluyen escuelas primarias, secundarias, técnicas, jardines de infantes y establecimientos agrotécnicos, fortaleciendo cada nivel del sistema educativo.
A su vez, hemos finalizado 15 nuevas obras educativas, en los departamentos Capital, Robles, Taboada, Loreto, Copo, Banda, Quebrachos, Ojo de Agua y Río Hondo, garantizando mejores condiciones de enseñanza y aprendizaje para miles de estudiantes.
Y en esa misma línea, tenemos previsto el inicio de nuevas obras, en Belgrano, Capital, Robles, Taboada, Choya, Silípica y Moreno, consolidando una fuerte inversión educativa en toda la provincia.
En materia hídrica, estamos llevando adelante obras estructurales que marcan un antes y un después. Avanzamos con la ampliación del Canal de la Patria, entre Pozo del Castaño y Tintina, y con la optimización integral del sistema de riego del Río Dulce, que beneficia a miles de santiagueños y a una amplia superficie productiva.
Ejecutamos y proyectamos sistemas de agua potable:
-En la localidad de El Simbol, departamento Silípica
-En Pampa de los Guanacos y el sistema azud sobre el Río Salado, departamento Copo
-En el acueducto del oeste, departamento Rio Hondo
-En las localidades de San Juan y San José de Flores, departamento Robles
-En Vaca Huañuna, departamento Figueroa.
-En El Hoyón, departamento Atamisqui,
-Y la planta de tratamiento en Los Veliz y Chaupi Pozo, departamento Banda.
A esto se suman:
-Plantas potabilizadoras en los departamentos Copo, Belgrano y Loreto,
-Redes de agua como la de Averías, en departamento Taboada
-Y nuevas cisternas, represas y sistemas de bombeo que amplían la cobertura en todo el territorio.
También hemos impulsado obras estratégicas para el desarrollo y la integración.
Seguimos trabajando en la pavimentación de la Ruta Provincial N° 21, que vincula Taboada con Juan Felipe Ibarra, y la Ruta Provincial N°211, en Río Hondo
Con la REPAVIMENTACIÓN y ampliación de la Ruta Provincial N° 1 entre Capital y La Banda
Y con la ejecución de la Autovía sobre la Ruta Nacional N°9 que une la Capital con Las Termas de Río Hondo.
Desarrollamos además la nueva Terminal de Ómnibus de Las Termas de Río Hondo, la costanera sobre el Río Dulce en la ciudad de La Banda, y obras de conectividad como puentes y pasarelas sobre el Río Salado en los departamentos Copo, Pellegrini y Alberdi, junto con el puente sobre el Río Horcones, en Pellegrini.
Y continuamos ejecutando un amplio plan de viviendas del IPVU, con un total de 2385 viviendas terminadas y próximas a entregarse y con 2370 viviendas en ejecución.
Santiago del Estero ha sostenido, en estos años, una política educativa firme, estratégica y profundamente comprometida con el desarrollo humano y social de nuestra gente.
Hemos dicho y fue nuestro compromiso del 10 de diciembre, que en el presente ciclo lectivo íbamos a tomar decisiones profundas y estratégicas con miras a una transformación del sistema educativo.
Esta decisión política se enmarca en una firme visión de una educación territorial, equitativa y de calidad.
-En este sentido, hemos implementado las nuevas Pautas para la Cobertura de Cargos De Base con prioridad para aspirantes sin cargos docentes ni administrativos y sin horas cátedras, con domicilio en la localidad en la que está radicada la institución oferente o en su zona de cercanía.
De igual forma, a los fines de priorizar la cercanía al trabajo o mejorar su situación de revista, se encuentran incluidos aquellos docentes que ofrecen renuncia condicional al cargo que DETENTAN, si efectivamente ingresan al cargo para el que se postulan.
Esta normativa responde a una visión integral del sistema y a sus demandas actuales. Su diseño pondera las inquietudes de los diversos sectores que lo integran, con el objetivo de optimizar la cobertura y dar respuesta a la demanda de manera equitativa. Es por ello que su implementación ha favorecido la inserción laboral de nuevos docentes y ha posibilitado la movilidad de quienes ya integran el sistema, mejorando su situación de revista o permitiendo el traslado a establecimientos próximos a sus hogares.
A la fecha, esta medida se ha visto reflejada en la cobertura de 250 cargos de base y 468 horas cátedra titulares y suplentes de todos los niveles y modalidades impactando en instituciones educativas ubicadas en 93 localidades distribuidas en los siguientes departamentos: Capital Salavina Moreno Jiménez San Martin Banda Gral Taboada Figueroa Rio Hondo Quebrachos Juan Felipe Ibarra Pellegrini Atamisqui Ojo de Agua Alberdi Robles Silípica Avellaneda Copo Aguirre Loreto Belgrano Choya y Guasayan.
El compromiso es continuar con el ofrecimiento de cargos y horas cátedras en forma sostenida, según las necesidades de servicio, durante todo el presente Ciclo Lectivo.
-La segunda medida que hace a la transformación del sistema educativo, consiste en el llamado a Concurso de Oposición de cargos de director y vicedirector en carácter de titular, buscando líderes preparados para los desafíos actuales y que conozcan de cerca las necesidades de su comunidad.
Es por ello que el Consejo General de Educación ha formulado las Bases del concurso de títulos, antecedentes y oposición para los niveles Inicial, Primario y Secundario. Previéndose en una segunda etapa las bases y convocatoria a concurso para las Escuelas Técnicas y Agrotécnicas del Nivel Secundario y para los Niveles Superior y Modalidades Educativas.
A los fines del concurso, se han organizado 8 regiones que incluyen departamentos de cercanía, para el ofrecimiento de los cargos vacantes. Para postularse será obligatorio vivir en la zona, ya que queremos directores con raíces, que entiendan la realidad de sus alumnos y el contexto local.
Se ha definido UNA mayor exigencia en el requisito de antigüedad de los postulantes y solo se tendrá en cuenta la antigüedad en las escuelas públicas de Santiago del Estero. De esta forma, se busca jerarquizar la carrera de quienes han dedicado su vida a nuestro sistema educativo público provincial y una mejor acreditación de servicios al momento de finalizar su trayectoria docente.
A partir del mes de junio, comenzaremos con los concursos para cubrir 312 cargos vacantes en los niveles Inicial, Primario y Secundario. Los mismos están estructurados de la siguiente forma: una Capacitación Previa obligatoria antes de rendir el examen para actualizarse en pedagogía y administración, organizada por el Consejo General de Educación junto con la Universidad Nacional de Santiago del Estero. Destaco que la participación en la capacitación y la aprobación del examen escrito otorgará puntaje al concursante, incrementando sus antecedentes docentes en Junta para el próximo listado de orden de mérito un examen Teórico-Práctico con una prueba escrita sobre casos reales un Proyecto de Gestión donde cada aspirante deberá presentar un plan sobre cómo mejoraría su escuela y, un Examen Oral Final para la defensa del proyecto frente a un tribunal.
Por último, se prevé una reválida a los cinco años a través de un nuevo concurso de oposición por única vez para confirmar la titularidad. Es necesario mantener actualizados a los docentes que dirigen las escuelas, ante los avances tecnológicos que cada vez son más rápidos.
Todas las instancias descriptas son consideradas fundamentales para lograr las mejoras de la práctica docente en beneficio del sistema educativo.
Como política de ordenamiento institucional, los concursos estarán destinados a la cobertura de los cargos jerárquicos que se encuentren efectivamente vacantes, excluyendo los ocupados por directores y vicedirectores interinos.
Quiero invitar a los docentes a asumir este desafío como una oportunidad de crecimiento profesional y como un compromiso ético con el futuro de los estudiantes de nuestra provincia.
EN GESTIÓN EDUCATIVA destinamos más del 40% del presupuesto provincial, superando ampliamente el mandato constitucional del 30%. Y lo hemos hecho incluso en una economía compleja, porque la educación no es un gasto: es la mejor inversión que puede hacer un gobierno.
En el marco de las políticas de inclusión, el Programa de Comedores Escolares constituye una herramienta fundamental para garantizar el acceso a una alimentación adecuada.
Para el año 2026, el programa alcanzará a 220.754 estudiantes mediante diversas líneas de acción. Entre ellas se destaca el Desayuno Fortificado, destinado a todos los niveles educativos obligatorios y el programa de yogur escolar para jardines de infantes de Capital y Banda, asegurando una nutrición adecuada desde la infancia.
El complemento del desayuno y del almuerzo según la modalidad escolar, alcanza tanto a instituciones de jornada simple como completa y extendida, así como al nivel secundario.
En el plano pedagógico, se consolida como eje central el Plan Jurisdiccional de Alfabetización "Santiago LEE Y ESCRIBE", orientado a garantizar que todos los estudiantes desarrollen COMPETENCIAS de lectura, comprensión y producción de textos acordes a su nivel educativo.
En el nivel secundario, se avanza en la implementación de planes de alfabetización en Lengua y Matemática, basados en diagnósticos institucionales que permiten el diseño de proyectos curriculares específicos con acompañamiento ministerial, fortaleciendo así la calidad educativa en este nivel.
Por su parte, el programa Metas Digitales continúa consolidándose como una política clave de inclusión tecnológica, mediante la entrega de tablets a estudiantes de los últimos años del nivel secundario.
El programa Escuela Escala Metas orientado a escuelas secundarias del ámbito rural, beneficia a más de 5.000 estudiantes a quienes se les provee equipamiento e insumos para trabajar en rubros como producción de alimentos, artesanías en cuero, carpintería, panificados, huertas, tejidos y herrería.
El programa Conociendo Mi Provincia, que desde el año 2013 permite a estudiantes del último año de la escuela secundaria del interior provincial, conocer nuestra Capital, Termas de Rio Hondo y Villa La Punta.
El ITSE continúa consolidándose como un pilar en la formación vinculada a la economía del conocimiento. En diciembre egresaron cerca de 200 técnicos en áreas estratégicas como desarrollo de software, ciencia de datos, inteligencia artificial y energías renovables. Para el ciclo 2026, más de 2.400 estudiantes se preinscribieron en sus tecnicaturas, evidenciando el crecimiento sostenido de esta institución, que además extiende su alcance territorial mediante sedes en distintas localidades.
Uno de los hitos más significativos fue haber alcanzado la conectividad del 100% de las instituciones educativas de la provincia en diciembre de 2025.
Esto implicó llegar a parajes remotos, escuelas rurales y zonas donde, además, incorporamos sistemas de energía solar, asegurando un servicio sustentable, autónomo y continuo.
En total se conectaron 1.511 edificios escolares mediante distintas tecnologías, impactando en más de 2.000 instituciones educativas.
En materia salarial, quiero destacar el fruto del diálogo responsable que hemos sostenido con la Mesa de Diálogo y Trabajo. Gracias a ese esfuerzo conjunto, hemos alcanzado un nuevo acuerdo que refleja nuestro compromiso con el poder adquisitivo y la dignidad laboral de quienes sostienen día a día el funcionamiento del Estado.
Hemos dispuesto, desde el mes de febrero, un incremento del 42,4% en el sueldo básico para todos los trabajadores de la administración pública provincial. La inflación
interanual del 32,4% informada por el INDEC para el período enero 2025 a enero 2026, nos pareció insuficiente, por lo que decidimos superar en un 10% este índice.
Esta decisión implica un gran esfuerzo presupuestario y garantiza un piso salarial provincial que se eleva a $1.130.000 pesos, alcanzando a toda la administración pública y hasta dos cargos en el sector docente.
En el mismo sentido, actualizamos los contratos de locación de servicios, llevando los ingresos a $910.000 pesos para los no profesionales y $1.010.000 pesos para profesionales.
También hemos establecido un incremento significativo en la ayuda escolar por hijo, que asciende a $280.000 pesos.
A esto se suma la continuidad del cronograma de bonos anunciado oportunamente para el presente año 2026 y para todos los empleados de la administración pública provincial:
1)- Bono previo al inicio del ciclo lectivo de $250.000 pesos, sin descuentos y que fuera abonado el 20 de febrero.
2)- También he dispuesto que el Bono por el Día del Trabajador será de $600.000 pesos y que estará disponible a partir del día 30 del mes de abril.
Como así también, los días 28 y 29, estarán disponibles los sueldos correspondientes a este mes.
3)- Asimismo, quiero anunciar que, el bono "aguinaldo" será de $1.200.000 pesos que será abonado en dos partes de $600.000 pesos cada una, durante los meses de junio y julio respectivamente.
4)- Ratificamos el bono de fin de año, que se pagará en tres partes, cuyo monto será oportunamente anunciado.
Pero además quiero ser muy claro en esto: cada peso que el Estado vuelca al bolsillo de nuestros trabajadores vuelve a circular en nuestra economía local. Se transforma en consumo en nuestros comercios, en movimiento en nuestras pymes y en actividad para nuestros emprendedores. Es una rueda virtuosa que dinamiza el mercado interno y fortalece el entramado productivo de Santiago del Estero.
Por eso, estas medidas no sólo tienen un impacto social, sino también un fuerte efecto económico, porque impulsan la actividad, sostienen el empleo y generan oportunidades en cada rincón de la provincia.
La ciencia y la tecnología, son ejes centrales de la gestión de gobierno, donde se ha implementado el Plan Estratégico de Ciencia, Innovación y Tecnología, a través del fortalecimiento del Sistema integrado y articulado con instituciones como la UNSE, UCSE, INTA e INTI.
Además, se pueden destacar otras acciones tales como:
-La XXII Feria Provincial de Ciencia y Tecnología, que convocó a más de 14.000 estudiantes con 619 proyectos
-Los Clubes de Ciencia y el programa "Vacaciones Científicas"
-La Plataforma Emprender, que impulsó la creación y fortalecimiento de emprendimientos.
-El fomento de empresas de base tecnológica (EBT), mediante espacios de vinculación entre ciencia, industria e inversión.
-Y en materia de recursos naturales, se llevaron adelante jornadas internacionales y provinciales orientadas al uso eficiente del agua y la sostenibilidad productiva.
La salud no es un servicio más, es un derecho esencial y una responsabilidad indelegable del Estado.
Aun en un contexto nacional adverso, donde se han retraído recursos y transferencias. En nuestra provincia sostenemos una decisión política clara: invertir en salud es invertir en dignidad, en equidad y en calidad de vida para todos los santiagueños.
Durante este período, hemos dado pasos concretos en el fortalecimiento de nuestra red sanitaria, con una fuerte inversión en infraestructura, equipamiento y capacidad operativa.
En el año 2025 inauguramos nuevos hospitales zonales en Fernández, Campo Gallo, Pinto y Sumampa, que hoy no solo amplían la cobertura territorial, sino que funcionan con servicios de cirugía, diagnóstico por imágenes, laboratorio y atención de mediana complejidad, evitando traslados innecesarios y acercando soluciones a las comunidades del interior.
A esto se suman hospitales distritales y de tránsito en La Cañada, Colonia El Simbolar, Vilelas y Laprida, junto con once nuevas postas sanitarias en distintos puntos de la provincia, que cumplen un rol clave en la atención primaria, el seguimiento de pacientes y las campañas de prevención, integradas en red con los hospitales de mayor complejidad.
Este crecimiento no es solo edilicio: en el último año incorporamos 193 nuevas camas hospitalarias en el interior provincial, alcanzando un total de 2.190 camas en todo el sistema público, muchas de ellas equipadas con comando electrónico, MONITORES y respiradores de última generación, fortaleciendo tanto la atención de adultos como la pediátrica.
Además, la habilitación de nuevos quirófanos permitió realizar cerca de 2.000 cirugías en el interior de la provincia durante este período, consolidando un sistema más resolutivo y descentralizado.
Hemos avanzado también en la conformación de verdaderas redes de diagnóstico: HOY contamos con ecógrafos en 29 hospitales, mamógrafos en 11 establecimientos y 11 tomógrafos en toda la provincia, incluyendo los recientemente incorporados en los nuevos hospitales zonales.
A esto se suma la digitalización de los servicios de rayos en 24 departamentos, mejorando la calidad diagnóstica y la accesibilidad, especialmente en zonas alejadas.
Al mismo tiempo, avanzamos en la ampliación y modernización de centros de referencia como la Maternidad del Hospital Regional y el Centro Provincial de Salud Infantil, incorporando nuevos consultorios, áreas de urgencia, internación abreviada, laboratorios y hospital de día.
Y quiero destacar especialmente que seguimos avanzando en uno de los proyectos más importantes para el futuro de nuestro sistema sanitario: la obra del Hospital de Clínicas, una apuesta estratégica para la alta complejidad, la formación de profesionales y la investigación, que consolidará a Santiago del Estero como un polo regional en materia de salud.
Pero este crecimiento en infraestructura y equipamiento se sostiene sobre una mirada integral, donde la prevención ocupa un lugar central.
Hemos alcanzado coberturas de vacunación superiores al 90% en la mayoría de los grupos etarios, FORTALECIMOS programas de enfermedades crónicas, salud adolescente, salud mental y enfermedades transmisibles, y desarrollamos una intensa política de capacitación permanente para nuestros equipos de salud.
En una provincia históricamente afectada por enfermedades como el Chagas, seguimos trabajando de manera sostenida en control vectorial en miles de viviendas y un abordaje integral que incluye salud, vivienda y acompañamiento social.
Asimismo, fortalecimos la atención primaria de la salud, ampliando servicios en UPAS y postas sanitarias, con un enfoque territorial que permite llegar a cada comunidad, incluso en las zonas más alejadas.
Todo esto se sostiene con una fuerte inversión provincial en medicamentos, insumos, equipamiento y FORMACIÓN de recursos humanos, garantizando el acceso equitativo a tratamientos, incluso en patologías de alta complejidad.
Cada hospital inaugurado, cada equipo incorporado y cada profesional formado tienen un mismo propósito: acercar la salud a la gente y garantizar respuestas concretas en el momento que más se necesita.
En materia de seguridad, la Policía de la provincia incorporó 537 nuevos agentes egresados de la Escuela de Suboficiales y Agentes, y 102 nuevos Oficiales Ayudantes provenientes de la Escuela de Cadetes. Y a eso debemos agregar que, por vigésimo año consecutivo, se formalizaron los ascensos de 1.439 efectivos, reconociendo el mérito, la trayectoria y el compromiso de quienes sirven a nuestra comunidad.
Pero la seguridad moderna no se construye solo con más efectivos. Se construye con prevención, con programas, con inteligencia y con tecnología. En ese camino, hemos dado pasos históricos.
Elaboramos un sistema preventivo que combina presencia fija y patrullaje estratégico en los sectores de mayor vulnerabilidad.
En la misma línea, inauguramos nuevas dependencias para acercar la institución policial al territorio: el edificio del Grupo Especial de Rescate en la ribera del Río Dulce, el Destacamento Policial N°14 de La Aurora en el Departamento Banda, y dos nuevas salas de monitoreo en La Banda con 140 cámaras en operación. Próximamente, habilitaremos nuevas comisarías y destacamentos en los departamentos Banda, Moreno, Salavina, Choya, Jiménez, Río Hondo y Quebrachos.
El programa Puentes Azules permitió la incorporación de seis jóvenes dentro del Espectro Autista a la función policial. Santiago del Estero es hoy el único lugar del país, y uno de los primeros del mundo, en transitar este camino de inclusión dentro de las fuerzas de seguridad.
En el plano tecnológico, a fines de 2025 pusimos en funcionamiento el Portal Digital Policial: un ecosistema de 7 sistemas INTERCONECTADOS que transforma radicalmente la relación entre la institución y la comunidad.
Entre sus herramientas más destacadas, el módulo de Denuncia Online permite a cualquier ciudadano radicar una denuncia desde su celular o computadora, en cualquier momento, sin necesidad de trasladarse a una comisaría.
El área de Estadísticas y Análisis Criminal convierte la información operativa en inteligencia estratégica. Esto nos permite planificar con precisión, el impacto real de nuestras políticas.
A ello se suma la incorporación de drones con tecnología infrarroja, cámaras para lectura de patentes, y el sistema de reconstrucción virtual de accidentes viales, son herramientas de vanguardia en materia de criminalística.
También el desarrollo propio de un gel balístico para el análisis forense, que POSICIONA a nuestra Policía Científica en un nivel de excelencia reconocido a nivel internacional.
En la lucha contra el narcotráfico, los resultados son contundentes. La Dirección de Drogas Peligrosas llevó adelante 310 procedimientos, con 311 detenidos. Se secuestraron más de 715 kilogramos de cocaína, 133 kilogramos de marihuana y 5.900 kilogramos de hoja de coca. Además, pusimos en funcionamiento la Base Operativa "Muralla Norte" en El Mojón, Departamento Pellegrini, como herramienta de control territorial y detección temprana de delitos complejos.
Todo esto es posible también gracias a la FORMACIÓN constante de nuestros efectivos. En el último año, 7.410 funcionarios policiales participaron de instancias de capacitación en contenidos que van desde la intervención de crisis, hasta la protección de grupos vulnerables, la salud mental, el manejo de tecnologías y la seguridad vial. Se firmaron convenios con la Universidad Católica de Santiago del Estero, con el Instituto Internacional de Liderazgo en Israel, y con fuerzas de seguridad de Ecuador, Colombia y los Estados Unidos.
En cuanto a la política de derechos humanos se consolidó como eje transversal de la gestión, un enfoque territorial, operativo y orientado a resultados.
Se avanzó en la consolidación de un sistema institucional de prevención y abordaje de las violencias.
Se fortaleció la Red de Abordaje de las Adicciones de Santiago del Estero (RAASE), articulando acciones entre el Estado provincial, los municipios, el sistema de salud, el sistema educativo y las organizaciones sociales.
Se avanzó en:
-La formación de 2.000 jóvenes voluntarios.
-La ampliación de dispositivos de tratamiento, especialmente para mujeres.
-La elaboración de herramientas específicas para el abordaje en comunidades educativas, incluyendo consumos digitales y apuestas online.
El Centro NEXO de Abordaje Terapéutico y Responsabilidad Adolescente convierte a Santiago del Estero en la única provincia del país con un dispositivo plenamente operativo de justicia terapéutica juvenil al momento de la entrada en vigencia de la nueva ley nacional.
La doble modalidad —cerrada para jóvenes de entre 16 y 17 años, y abierta para niños de entre 12 y 15 años— responde exactamente al grupo etario que la Ley 27.801 incorpora al régimen penal juvenil.
El Premio Quórum 2025 otorgado en la Facultad de Derecho de la UBA valida este modelo ante la comunidad jurídica nacional.
Este modelo esta implementado con: Equipos técnicos interdisciplinarios, abordaje de adicciones, formación educativa, capacitación en oficios y Acompañamiento socio-familiar.
A su vez, hemos desarrollado un conjunto de acciones integrales orientadas a garantizar y restituir los derechos de niños, niñas y adolescentes en toda la provincia, organizadas en tres ejes fundamentales:
En primer lugar, con la intervención directa en situaciones críticas, llevando adelante un abordaje sostenido y territorial de las problemáticas más urgentes que afectan a las infancias y adolescencias.
En segundo lugar, en cuanto a la protección y restitución de derechos, se fortalecieron las políticas de cuidado alternativo y acompañamiento a niños, niñas y adolescentes sin cuidados parentales. Se sostuvo además el Programa de Familias Voluntarias y el Programa de Egreso Asistido.
Por último, en el eje de prevención y promoción comunitaria, se impulsaron estrategias orientadas a evitar la vulneración de derechos y fortalecer el tejido social.
Asimismo, se consolidaron espacios de participación como el Consejo Provincial y el Consejo Juvenil.
En cuanto a la INCORPORACIÓN de NUEVAS TECNOLOGÍAS, en el período 2025–2026, se consolidó un modelo orientado a fortalecer la capacidad del Estado para garantizar derechos, mejorar la calidad de los servicios públicos y responder con mayor eficacia a las demandas sociales.
En cuanto a la administración pública, sostuvimos una política basada en tres criterios centrales: Eficiencia en la gestión, Presencia territorial y Modernización institucional.
Este enfoque permitió avanzar en la consolidación de un Estado más ágil, con mayor capacidad de respuesta y orientado a resultados concretos en la vida de las personas.
Se inició una línea de trabajo orientada a transformar los procesos de gestión pública mediante la incorporación de herramientas de inteligencia artificial y la formación de capacidades técnicas dentro del Estado.
En este marco, se suscribió un convenio con la Universidad de Buenos Aires, a través de su Laboratorio de Innovación e Inteligencia Artificial, con el objetivo de capacitar durante 2026 a agentes estatales en el uso de herramientas de inteligencia artificial generativa aplicadas a la gestión pública.
De manera complementaria, a través de la empresa del Estado, CIIDSE, en articulación con la Universidad Católica de Santiago del Estero, hemos formalizado la creación del Laboratorio Provincial de Inteligencia Artificial, con el objetivo de: Desarrollar capacidades técnicas locales, implementar soluciones tecnológicas aplicadas a la gestión pública, fortalecer la autonomía en el diseño y uso de herramientas digitales y promover la transferencia de conocimiento entre el ámbito académico y el Estado.
Con respecto a la modernización del Estado y con el objetivo de fortalecer nuestras capacidades de gestión, hemos decidido avanzar en un proyecto estratégico para la provincia: la creación de la Plataforma Provincial de Inteligencia Territorial.
Esta iniciativa permitirá integrar, por primera vez, la información proveniente de la Dirección de Catastro, el Registro de la Propiedad Inmueble, la Dirección General de Rentas, la Dirección de Tierras, la Dirección de Bosques, la Dirección de Estadísticas y otros organismos vinculados al desarrollo productivo y territorial.
A través de esta plataforma, el Estado provincial contará con una visión unificada, georreferenciada y actualizada de nuestro territorio, incorporando tecnología de análisis espacial e imágenes satelitales que nos permitirán conocer con mayor precisión la realidad de cada parcela, cada actividad y cada proceso productivo.
Esto no solo nos permitirá mejorar la calidad de la información pública, sino también optimizar la toma de decisiones, ordenar el crecimiento territorial, fortalecer la planificación y, fundamentalmente, mejorar la eficiencia en la administración tributaria, ampliando la base de contribuyentes y promoviendo una mayor equidad fiscal, sin necesidad de aumentar la presión impositiva.
Quiero detenerme especialmente en un eje que consideramos estratégico para el presente y el futuro de nuestra provincia: la interoperabilidad del Estado.
La implementación de plataformas tecnológicas como X-Road y el desarrollo de soluciones propias a través de nuestros equipos técnicos, nos permiten comenzar a dejar atrás definitivamente la lógica del trámite en papel, la duplicación de esfuerzos y las barreras entre organismos.
Hoy, en Santiago del Estero, distintas áreas del Estado ya están intercambiando información de manera segura, trazable y en tiempo real. Esto no solo mejora la gestión interna, sino que impacta directamente en la vida de los ciudadanos, simplificando trámites y garantizando derechos.
La Escuela de Capacitación de Agentes Estatales consolidó su funcionamiento como herramienta central para mejorar la calidad de la gestión pública.
Durante el período 2025-2026 se registraron 900 agentes y se otorgaron 350 certificaciones. La formación INCLUYÓ contenidos estratégicos como: Inteligencia artificial, ética pública, gestión administrativa y atención al ciudadano.
El desarrollo de Santiago del Estero tiene un pilar fundamental: la producción.
Y en ese camino, hemos sostenido una política basada en la planificación, la inversión y la presencia activa del Estado en todo el territorio, aun en un escenario nacional complejo.
Hoy podemos decir con orgullo que nuestra provincia reafirma su lugar como una de las principales economías del norte argentino.
En el sector agropecuario, avanzamos hacia una cosecha récord, con más de 1,4 millones de hectáreas de soja, 550 mil de maíz, 441 mil de trigo y más de 230 mil de algodón, manteniendo, en este último cultivo, el liderazgo a nivel nacional.
Al mismo tiempo, consolidamos la diversificación productiva, incorporando cultivos como el poroto, el garbanzo y el sésamo, y fortaleciendo la producción hortícola, generando más oportunidades para nuestros productores.
En el ámbito ganadero, alcanzamos un stock de más de 1,13 millones de cabezas de ganado bovino, avanzando hacia sistemas más eficientes, con incorporación de genética y prácticas sustentables.
A ello se suma el crecimiento del sector caprino —donde representamos cerca del 15% del total nacional— y el desarrollo de la producción porcina con agregado de valor.
Pero este crecimiento no es casual. Es el resultado de un Estado que acompaña.
Por eso avanzamos en la modernización y digitalización de los sistemas productivos, facilitando trámites, implementando herramientas como la receta fitosanitaria digital y aumentando la capacidad de respuesta del Estado.
En el plano industrial, continuamos fortaleciendo un proceso de crecimiento sostenido.
Durante el último año se pusieron en marcha cinco nuevas fábricas, vinculadas a los sectores de agroalimentos, bioenergía, textiles y tecnología, generando empleo genuino para los santiagueños.
Durante el año 2025, la actividad cultural en nuestra provincia alcanzó dimensiones que demuestran que la Cultura se transformó en política de estado.
La 15ª Feria del Libro, organizada conjuntamente con la Fundación El Libro —responsable de la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires—, se llevó a cabo en el Fórum y el Centro Cultural del Bicentenario. Allí se dispusieron 81 stands de editoriales nacionales, provinciales e independientes participaron más de 85 expositores se desarrollaron más de 300 actividades y se distribuyeron 6.000 cheques libro.
Se concretó la refacción del Teatro 25 de mayo con una restauración a la altura de los mejores teatros del mundo. Se completó la obra que fuera iniciada en 1910 en el sector inferior del escenario, se construyeron nuevos camarines de gran amplitud, se recuperó un espacio de grandes dimensiones convertido en SUM, y se climatizó la sala entera: platea, pasillos, hall y camarines.
Nuestra provincia se ha convertido en los últimos años en uno de los destinos deportivos más importantes de la Argentina.
En el año 2025 y en lo que va del 2026, el calendario deportivo de Santiago del Estero fue muy importante.
*Nuestro Autódromo fue sede de diversas competencias.
*Entre el 20 y 21 de septiembre de 2025, Santiago del Estero fue sede de la Copa del Mundo de BMX.
*Nuestra delegación de Taekwondo viajó al Mundial de Italia y participó del Campus Internacional de Entrenamiento Elite.
*El termas golf club fue sede del torneo Andrés Romero y del Campeonato de Seniors.
El próximo 18 de julio, la Selección Argentina de Rugby enfrentará a Inglaterra. Los Pumas nuevamente jugarán en Santiago del Estero.
Además, se disputaron distintas finales de la liga profesional de fútbol, todo en nuestro Estadio Único Madre de Ciudades. Un estadio que hoy es referencia internacional.
La situación económica en general para el turismo es difícil, con un tipo de cambio que nos convierte en el país más caro de la región y con un MERCADO interno contraído, lo que genera una gran competencia para atraer visitantes.
Para promocionar y difundir el turismo hemos construido un calendario sostenido durante todo el año. Con competencias
deportivas internacionales, ferias culturales, jornadas académicas de Ginecología, Endoscopia, Neurotermas, Cardiología y Simulación Clínica, que traen profesionales de todo el país y consolidan a Santiago como destino de turismo de congresos.
La Casa de Santiago del Estero en Buenos Aires se consolidó como un puente estratégico para nuestras relaciones con el país y el mundo.
Desde el área social, se brindó acompañamiento integral a familias santiagueñas en situaciones de alta complejidad, especialmente en materia de salud.
En paralelo, se impulsó una intensa agenda de promoción turística, cultural y productiva, posicionando a la provincia y al Norte Grande en los principales eventos del país, con fuerte presencia en la temporada de verano.
Además se fortalecieron los vínculos institucionales, la cooperación internacional y la inserción de nuestras empresas en mercados externos.
En materia de desarrollo social y promoción humana, hemos sostenido una política activa, presente y profundamente comprometida con quienes más lo necesitan, en un escenario nacional difícil que ha incrementado los niveles de vulnerabilidad social.
Frente a esta realidad, desde el Estado provincial no retrocedimos. Por el contrario, redoblamos esfuerzos para garantizar derechos básicos y acompañar a cada familia santiagueña.
En el ámbito de las políticas alimentarias, fortalecimos de manera sostenida la asistencia directa a los sectores más vulnerables.
Asimismo, continuamos garantizando con fondos provinciales la asistencia a personas celíacas.
A esto se suma la implementación de planes de emergencia, como respuesta concreta a situaciones críticas que atraviesan las familias.
El trabajo con comedores y merenderos comunitarios continúa siendo una herramienta clave de contención social.
Hoy el Programa Provincial de Tarjetas Sociales alcanza a numerosas familias santiagueñas.
Y en este camino de acompañamiento, seguiremos fortaleciendo y aumentando la cantidad de beneficiarios de esta política, para que cada familia santiagueña que lo necesite, pueda contar con esta herramienta que garantiza acceso a lo esencial y que dinamiza, al mismo tiempo, la economía de cercanía en cada barrio y en cada comunidad.
El programa mis primeros 1700 días, —desde la gestación hasta los cuatro años del niño — refuerza nutricionalmente el período más crítico en el desarrollo del ser humano. Lo que un niño recibe en su nutrición, o deja de recibir, en ese tiempo, determina buena parte de su salud, su capacidad cognitiva y sus posibilidades de desarrollo para toda la vida.
Hemos dispuesto para el PRIMER SEMESTRE del año 2026 4.445.370 raciones, que equivalen a 38.098 raciones diarias durante este período.
En cuanto a nuestros adultos mayores, consolidamos espacios de atención e inclusión, promoviendo el cuidado, la dignidad y la integración, con presencia activa del Estado ante cada situación de vulnerabilidad.
En paralelo, seguimos avanzando con el Programa de Viviendas Sociales, una política que transforma realidades. Solo en el último año se construyeron cerca de 2.000 viviendas, y en lo que va de este año ya se autorizaron más de TRESCIENTAS nuevas soluciones habitacionales.
PERO SÍ hay circunstancias donde el compromiso del Estado se puso a prueba en toda su dimensión, fue en la respuesta ante la emergencia climática.
Allí, donde la incertidumbre golpea primero y más fuerte, Santiago del Estero respondió con presencia, con decisión y con un profundo sentido humano.
Durante estos meses, las áreas operativas del Gobierno provincial desplegaron más de 1.500 intervenciones en todo el territorio, llevando asistencia, contención y respuestas concretas a cada rincón afectado. Pero fue frente a las inundaciones provocadas por el desborde de los ríos Dulce y Salado donde esa vocación de servicio mostró su rostro más firme: ESTUVIMOS desde el primer instante al lado de nuestra gente.
El avance del agua puso en riesgo a varias regiones de la provincia, afectando a familias de los departamentos Copo, Alberdi, Pellegrini, Figueroa, Jiménez y Sarmiento por la crecida del río Salado y Capital, Banda, Atamisqui, Loreto, Salavina, Avellaneda, Mitre, Rivadavia y Quebrachos por el desborde del río Dulce, alcanzando tanto zonas rurales como urbanas.
Frente a ese escenario, no hubo pausa ni repliegue. Se activó un operativo sin precedentes, donde hombres y mujeres del Estado trabajaron día y noche, y donde las máquinas, desde retroexcavadoras, topadoras, camiones y equipos de bombeo, se convirtieron en una línea de defensa fundamental: abriendo canales, reforzando defensas, conteniendo el avance del agua y recuperando caminos y accesos clave para las COMUNIDADES aisladas.
Se habilitaron centros de evacuación en San José del Boquerón, Esteco, la ciudad de La Banda, Villa Atamisqui, Sabagasta, Mailín y Chilca Juliana, entre otros puntos estratégicos, garantizando no sólo refugio, sino también dignidad y acompañamiento a cada familia.
En total, más de 1.540 familias —más de 6.100 comprovincianos— recibieron asistencia directa. Se DISTRIBUYERON alimentos, leche, agua potable, colchones, frazadas, pañales y elementos esenciales, en un despliegue logístico que llegó incluso a los lugares más difíciles.
Pero más allá de los números, lo que se hizo presente fue el valor de un Estado EFICIENTE que no abandona a la gente, que no mira desde lejos, que se involucra y se compromete. Un Estado que trabaja codo a codo con intendencias, comisiones municipales, organizaciones y vecinos, demostrando que, en los momentos más duros, la SOLIDARIDAD de la gente y la acción organizada, son la mayor fortaleza de nuestro pueblo.
Y por más duro que esto haya sido, las recientes lluvias frecuentes y excesivas continúan poniendo a prueba a nuestra provincia, afectando con fuerza a ciudades, comunidades y caminos.
Frente a esta realidad, no bajamos la guardia, redoblamos los esfuerzos, sosteniendo la presencia del Estado en el territorio y acompañando con firmeza, compromiso y cercanía.
Durante este período de gestión de gobierno, se llevaron adelantereunionesINTERREGIONALESconlos intendentes y comisionados de todo el territorio provincial. Se realizó un relevamiento de necesidades concretas de las comisiones municipales en materia social, de infraestructura básica y de convivencia comunitaria. El objetivo es claro: que ninguna localidad quede fuera del alcance del Estado provincial, y que el diálogo con los representantes locales sea el punto de partida de toda política pública.
En esa misma lógica, se trabajó de manera sostenida junto a los comisionados y sus equipos. Se estableció un servicio permanente de asesoramiento legal, contable, catastral y técnico con presencia activa en el territorio.
Un hito importante fue la creación del Archivo General de Comisiones, un registro que reúne actas de asunción, documentación administrativa, inventarios, registros fotográficos, planos y la historia fundacional de cada pueblo.
En materia laboral, hemos sostenido una política activa de defensa del trabajo.
Durante este período, las áreas del Trabajo cumplieron un rol central en la resolución de conflictos, llevando adelante más de 230 audiencias con organizaciones sindicales y EMPLEADORES, lo que permitió evitar la profundización de medidas de fuerza y, fundamentalmente, preservar fuentes de trabajo.
En el mismo sentido, consolidamos el sistema de conciliación laboral obligatoria, que hoy permite resolver cerca del 50% de los conflictos laborales de manera ágil, reduciendo tiempos y evitando la judicialización innecesaria.
Incorporamos herramientas digitales para el registro de trabajadores rurales y migrantes, simplificando trámites, reduciendo tiempos y ampliando el acceso a derechos.
En este marco, se registraron cerca de 2.000 trabajadores rurales y migrantes, avanzando en su formalización y protección.
También continuamos con una política firme en la lucha contra la trata de personas y el trabajo infantil, asistiendo a víctimas, desarrollando campañas de concientización y fortaleciendo la articulación interinstitucional para prevenir y erradicar estas problemáticas.
A lo largo de este tiempo hemos aprendido algo muy significativo: los pueblos que progresan no son los que esperan soluciones, sino los que se organizan, los que se comprometen y los que creen en un proyecto común.
Santiago del Estero es uno de esos pueblos.
Un pueblo que ha sabido levantarse en los momentos difíciles, que ha sabido cuidar lo que construyó y que tiene la madurez suficiente para seguir avanzando sin perder el rumbo.
Hoy no venimos a prometer caminos fáciles. Venimos a reafirmar un rumbo que tiene que ver con el trabajo, con la producción, con la educación, con la seguridad, con la salud y con la presencia eficiente del Estado.
Ese rumbo no lo construye un gobierno solo. Lo construimos entre todos.
Por eso, más que una convocatoria formal, quiero dejar un compromiso compartido: seguir dialogando, seguir escuchando, seguir encontrando puntos de acuerdo, aún en las diferencias.
Porque cuando hay un objetivo común, las diferencias no nos dividen, por el contrario, nos ordenan y fortalecen.
Tenemos por delante una etapa que va a exigir responsabilidad, y también confianza en lo que somos capaces de hacer cuando trabajamos juntos.
No tengo dudas de que vamos a estar a la altura de las exigencias.
Porque Santiago del Estero no empieza de nuevo: continuamos con las mismas convicciones, valorando todo lo que construimos juntos con mucho esfuerzo y sacrificio.
Pero también somos conscientes que quienes estamos al frente de la gestión de gobierno, tenemos la responsabilidad de conducir este proceso institucional aportando lo que el momento requiere.
Un manejo apropiado y eficiente de los recursos de la provincia. Con más control, con decisiones firmes y con una profunda vocación de servicio.
De mi parte, voy a seguir trabajando con la misma convicción, responsabilidad y siempre junto al pueblo.
Que Dios ilumine este camino.
Que Dios bendiga a Santiago del Estero. Muchas gracias".
Fuente: El Liberal
